Pomůžu vám krizi vyřešit, ať už máte problém s cashflow, stagnujete, ztrácíte se v operativě, anebo nevíte jak na expanzi či předání firmy další generaci.
Nebudu nic lakovat na růžovo, počet firem, které přišly včas a dostal jsem je z problémů, je 70 %.
Nejen, že firmy dokážu vyvést z krize, ale také pomůžu nastavit jejich byznys tak, aby zdravě rostl.
Pomohl jsem již 28 firmám ať už zevnitř v roli interim manažera, či zvenku jako krizový poradce.
‘‘
Velká spokojenost, služby na úrovni, jednatel má velmi seriózní jednání a opravdu nám pomohl posunout firmu kupředu. Pokud máte problém se stagnujícím cashflow a výkonností podniku, tak tuto firmu velmi doporučuji pro malé i střední podniky.
Hynek Chmela
finanční ředitel společnosti ENBI s.r.o
‚‚
‘‘
Díky za skvělou pomoc mé firmě! Doporučuji!
Jaroslav Černý
majitel firmy Stopskate s.r.o.
‚‚
Někdy se firma dostane do situace, kdy výrazně klesne obrat, ale utrácí se dál, jak bylo zvykem. Tento problém je nutné akutně řešit, udělat škrty a upravit velikost vaší firmy a provozní náklady tak, abyste mohli fungovat dál.
Podnikání není o obratu, ale o zisku. S rostoucím obratem často přibývají nejen náklady, a pokud si nedokážete vše správně spočítat a zjistit opravdovou marži, tak nevíte, jestli vaše firma skutečně generuje zisk, nebo jen točí peníze.
Ve spoustě firem nejsou rozdělené kompetence, neplánuje se práce zaměstnanců, ztrácí se v micro-managementu a majitel řeší najednou provoz, finance i obchod. Pomůžeme vám nastavit procesy, efektivně plánovat a řídit svůj podnik.
Spousta firem dospěje do fáze, kdy ustrne, protože v ní chybí vize a drive. A to je příležitost pro konkurenci, která zaujme její místo na trhu. Jak neusnout na vavřínech a reagovat na změny a inovace, anebo předat firmu nové generaci?
‘‘
Nechat si pomoci není známka slabosti, ale rozhodnosti.
‚‚
Případová studie 1
Cítíte se jako otrok své vlastní firmy? Trávíte prací 16 hodin denně, a přesto nic pořádně nefunguje? Anebo se bojíte odjet na dovolenou, aby se za pár týdnů vše nesesypalo? Nejste sami, potkáváme spoustu podnikatelů v této situaci.
Případová studie 2
Na začátek je důležité vyjasnit si pojmy pohledávka a závazek, protože tato slova si často pletou dokonce i majitelé firem. Aby ne, ona je to jedna a tatáž věc. Vlastně faktura po době splatnosti. Klíčové je, odkud se ni díváte.
Je vaše firma v krizi? Okamžitě stabilizujeme situaci a naučíme vás řídit firmu efektivně.
Dosadím vám na potřebnou dobu seniorního manažera, který vyřeší výjimečnou situaci.
Zajistím vaší firmě právní ochranu před věřiteli a vyřeším soudní i mimosoudní spory.
Pro spokojenost a úspěch potřebujete správné mentální nastavení v každodenním životě. Uvědomte si, že každá firma je odrazem svého majitele.
Nechte mě vyjednávat, a tím z vás odfiltrovat zbytečný stres. Problémy a spory budou vždy, ale můžete je řešit inteligentně a dojít s protistranou ke shodě.
Vytvořím vám prostor se zbavit tlaku a nadechnout, abyste se mohli soustředit na klíčové kroky pro rozvoj a fungování firmy.
Pomůžu vám efektivně vyřešit vaše pohledávky či závazky, ať už jste na straně věřitele či dlužníka. Zároveň společně nastavíme nové procesy tak, aby k podobné situaci již nedocházelo.
Udělám kompletní audit vaší firmy, a nastavím pravidelný reporting, ze kterého pro vás bude zřejmé, čemu je třeba věnovat pozornost.
Hledáte prostor ke zlepšení či růstu ať už na domácím nebo zahraničním trhu? Pomůžu vám s inovacemi, expanzí a dalšími velkými kroky ve vašem byznyse.
Zakladatel Léčení firem:
„Jako krizový manažer působím od roku 2012, kdy jsem původně z pozice, kde jsem firmám řešil pohledávky a závazky, dostal příležitost sjednotit dvě firmy o kompletním obratu cca 280 mil. Kč v jednu funkční firmu, sestavit kvalitní zaměstnanecký strom a celkově se postarat o bezproblémový chod společnosti, dále ji modernizovat a kromě technologického rozvoje zajistit také stabilní ekonomický růst.
Tato zkušenost mi kromě spousty praktických znalostí z vrcholných pater byznysu dala klíčové poznání pro další cestu. Jak se říká: „ryba smrdí vždy od hlavy“ – pochopil jsem, že firma je v takové kondici a pouze tak schopná, jako je její majitel.
Proto jsem se kromě pouhého zachraňování firem z krize zaměřil na práci s majiteli firem jako takovými. To znamená, dostat je do té nejlepší psychické kondice, naučit správné procesy a manažerské techniky, odnaučit ty špatné, nastavit plnou operativnost a motivovat je k co nejlepším pracovním výsledkům.
Na těchto principech jsem založil společnost Léčení firem, kde je pro nás klíčové ne dokola opravovat firmy, ale jednou provždy „opravit“ majitele či ředitele, aby již dokázali dál se svou firmou sami prosperovat.“
Na začátku si situaci vyhodnotíme. Máme k pohledávce dobrou dokumentaci? Je zajištěná? Jak je na tom firma, která vám dluží? Je ideální to zasoudit, nebo řešit splátkovým kalendářem a zpětně pohledávku dozajistit? Pomůžu vám dostat se k vašim penězům.
Neodsouvejte problém do budoucna. Nakupené závazky je třeba systematicky řešit. Zajistit splátkové kalendáře či posunout splatnosti a začít postupně hradit ty nejzásadnější faktury. Dá se to zvládnout a jsem připraven vám s tím pomoci.
Mou zásadou je pracovat důvěrně. Pojďme si vše říct na osobní nezávazné schůzce.
‘‘
Nechat si pomoci není známka slabosti, ale rozhodnosti.
‚‚
Léčení firem, s.r.o.
IČO: 053 98 347
Olomouc
Kaštanová 1055/14, 779 00
Copyright © 2023 • Léčení firem • Všechna práva vyhrazena